任正非-灰色管理

    大家都知道任正非是华为总裁，从一九八七年创办华为公司。起初由5、6个人开始创业，到现在每年有

200多亿的净利润。当然一个企业的成功与否不能只看这家企业能挣多少利润，更多的是看这家企业的文

化理论，管理模式；因为这是一家企业能否长久稳定发展下去最重要的因素。
    最近在拜读任正非的管理真相，我觉得收获颇丰，里面讲了任正非在公司每个阶段发展过程中做出不同的决策，使公司能健康稳步的发展。今天跟大家分享任正非的管理智慧--灰色管理
    管理是一门很高深的艺术，并不是非错即对、非黑即白那么简单，管理中最重要的是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。
    所谓的灰色管理，就是突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维，在管理过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工时，不能纯粹的说这个方案可行还是不可行，这个员工优秀还是不优秀。一些人或者一些事本身不是绝对正确的情况下，管理者要在他们之间找出可以介于两种结论之间的办法，也就是将管理延伸到一个能够伸缩的缓冲地带，也就是灰色地带。
    任正非曾经说过：“我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方式是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理的掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间里的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度”